Меню
наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей в Новосибирске
Алексей Молвинский, экономист-практик
Освойте современные стратегии управления финансами и инвестиционными решениями, чтобы экономить до половины затрат и увеличить ROI до 1000%
КОСТКИЛЛИНГ 2.0:
Новосибирск
7—8 июня 2023
10:00-18:00
ДЛЯ КОГО ИНТЕНСИВ?
Главные бухгалтера
Собственники и генеральные директора
Коммерческие и финансовые директора
Директор по логистике, производство
Руководители планово-экономических служб
МИРОВОЙ ОПЫТ КОСТКИЛЛИНГА ЗА 8 ЧАСОВ
«КОСТКИЛЛИНГ» (COST-KILLING) —
конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
Результаты наблюдения за компаниями, которые применяли методы в течение 12 лет.
Выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
Снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам — от 10 до 70%
Рост ROI – от 30% до 1000%
Рост производительности труда — от 4 до 32 раз
рост продаж – в 10 и более раз за 3-4 года
рост чистой прибыли – от 2 до 50 раз
ЧЕМУ НАУЧАТСЯ УЧАСТНИКИ ИНТЕНСИВА?
1

УПРАВЛЕНИЕ МОЩНОСТЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Организация управленческого учета затрат
  • Распределение затрат между местами возникновения затрат
  • Калькулирование себестоимости продукции, работ или услуг
2
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ЗАТРАТ
  • Создание системы управления ресурсами предприятия
  • Реализация проектов по кардинальному росту производительности труда
  • Реализация проектов по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
3
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  • Принятие решений о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
  • Принятие решений об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
  • Принятие решений по ценообразованию, определение ценовой политики предприятия
4
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  • Манипулирование прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
  • Строительство сегментной отчетности предприятия
  • Реализация проектов антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций
5
УПРАВЛЕНИЕ МОЩНОСТЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  • Анализ избыточных мощностей и "узких мест"
  • Реализация проектов по комплексному управлению мощностями предприятия
6
УСТРАНЕНИЕ НЕЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
  • Избавление от неэффективных активов и сегментов.
Филип Котлер, известный маркетолог
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА
1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
  • Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка
  • Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности
  • Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта
  • Практические технологии и инструменты ценообразования
2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов
  • Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
  • Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса
  • Методы косткиллинга Aldi, Lidl, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
  • Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
  • Закупочные союзы
  • Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других платформ
3. Косткиллинг желаний подразделений
  • СМАРТ-мероприятия подразделений
  • Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
  • Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
4. Косткиллинг бизнес-процессов
  • Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
  • Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
  • Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
  • Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
  • Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
  • Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
5. Косткиллинг неэффективных сегментов
  • Универсальная модель анализа эффективности сегментов
  • Косткиллинг неэффективных активов и сегментов
6. Кому и как выходить из финансовых кризисов
  • Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
  • Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
  • Технологии и инструменты антикризисного управления
О СПИКЕРЕ
10 ФАКТОВ ПРО АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО
  1. 20+ лет в руководстве инвестиционной компании.
  2. Участвовал в создании и развитии производителей игрушек, мебели, текстиля и мебельных комплектующих.
  3. Работал генеральным и финансовым директором в международных и российских компаниях.
  4. Руководил 120+ проектами по стратегиям, системам планирования и контроля, учету, косткиллингу.
  5. Разработал и реализовал стратегии для мирового лидера в конкурентной отрасли и 4-х национальных лидеров.
  6. Член советов директоров крупных компаний.
  7. Провел 400+ семинаров по управлению предприятием.
  8. Автор программы «Русская модель контроллинга» и публикаций на тему контроллинга в профессиональных изданиях.
  9. Преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ с 2003 года.
  10. Работал с РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другими.
Компании, с которыми работал Алексей Молвинский
Заполните форму и мы отправим вам ссылку для скачивания книги на указанный телефон
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
ПОЛУЧИТЕ КНИГУ
«ECONOMICA.PRO Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ИНТЕНСИВА
ВИДЕООТЧЕТЫ С МЕРОПРИЯТИЙ
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на интенсив
55 000 ₽
Условия участия:
• 2-х дневное очное обучение на интенсиве.
• Авторские раздаточные материалы.
• 2 кофе-паузы оба дня.
• Именной сертификат.

5% скидка при участии 2 человек от компании
7% скидка при участии 3 человек от компании
ФОТО С ИНТЕНСИВОВ АЛЕКСЕЯ МОЛВИНСКОГО
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ ИНТЕНСИВА
7-8 июня 2023
10.00-18.00
Новосибирск
Информационный партнер мероприятия
© 2023 Тренинг-центр Натальи Дьячук
Контакты
ООО "КАД рекрутинг"
ИНН/ОГРН 2466087730/1022402659245
Красноярск, пр. Мира, 52а
Тренинг-центр Натальи Дьячук
тел.: 8 (391) 215-10-35
для сообщений WhatsApp/Viber
8 (902) 990-40-85
e-mail: seminar@kadrek.ru



Политика Конфиденциальности
Информация на сайте не является публичной офертой.

Регистрация на мероприятие и оплата участия обязательна.
Пишите нам в WhatsApp или Viber
Выберите мессенджер
WhatsApp
Viber