наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат
Алексей Молвинский
Прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей
КОСТКИЛЛИНГ 2.0:
Заполните, пожалуйста, форму
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Общей чертой всех наиболее успешных компаний является эффективность. На протяжении последних 10 лет мы наблюдаем, как самые эффективные мировые и российские компании и их собственники стремительно поднимаются в рейтингах лидерства и богатства.
Основой их долгосрочного успешного развития является умение распознавать и устранять неэффективно используемые ресурсы, их общий девиз:
«Если знаешь, что делать, делай это максимально эффективно, если не знаешь, что делать, сокращай затраты».
«КОСТКИЛЛИНГ» (COST-KILLING)
Это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Ryanair, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов:
снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам – от 10 до 50%, рост ROI – от 20 до 300%, рост производительности труда – от 2 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.
В результате обучения по программе слушатели смогут:
Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии
Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования
Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ
Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия
Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования
Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов
Строить сегментную отчетность предприятия
Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат
Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества
Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия
Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов
Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия
Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления
Избавляться от неэффективных активов и сегментов
Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций
1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?
2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:
3. Косткиллинг желаний подразделений:
СМАРТ-мероприятия подразделений
Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры
Методы косткиллинга Aldi, Lidl, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA)
Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба
Закупочные союзы
Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других платформ
3. Косткиллинг желаний подразделений:
СМАРТ-мероприятия подразделений
Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия
Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы
4. Косткиллинг бизнес-процессов:
Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры
Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы
Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»
Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала
Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов
Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara)
5. Косткиллинг неэффективных сегментов:
Универсальная модель анализа эффективности сегментов
Косткиллинг неэффективных активов и сегментов
6. Кому и как выходить из финансовых кризисов:
Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»
Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы
Технологии и инструменты антикризисного управления
Автор и ведущий: Алексей Молвинский
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом. Руководит непубличной инвестиционной компанией, которая специализируется на инвестициях в быстрорастущие компании. Среди проектов компании - создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих.
Член советов директоров крупных компаний. Среди наиболее заметных профессиональных достижений: разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (химия) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция); создал инвестиционную компанию; возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией и более 120 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди клиентов: РЖД, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает курс MBA «Контроллинг» в Высшей школе финансов и менеджмента РАНХиГС при Президенте РФ.
Провел более 400 семинаров по финансово-экономическому управлению предприятием.
Имеет множество публикаций на тему контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.
Автор модульной программы «Русская модель контроллинга».
Опыт Алексея Молвинского:
развитие компаний и их систем управления
Создание национальных и глобальных лидеров: управление (топ-менеджмент или СД), разработка и реализация стратегий быстрого роста через M&A, франшизу или органический рост
Разработка и реализация стратегий эффективности, трансформация систем управления, косткиллинг
Создание книги и академии, преподавательская деятельность
Смотрите отзывы участников семинара Алексея Молвинского
Скачайте книгу Алексея Молвинского «ECONOMICA.PRO. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» (Демо-версия)
ECONOMICA.PRO - новый прогрессивный формат взаимодействия с читателем, не имеющий аналогов по уровню эффективности для практикующих руководителей.
Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.
Смотрите видеоотчеты о мероприятиях Алексея Молвинского
22-23 апреля 2021
10-11 февраля 2022
Стоимость участия
5%скидка при участии 2 человек от компании 7% скидка при участии 3 человек от компании
В стоимость участия входят: 2-х дневное очное обучение на интенсиве, авторские раздаточные материалы, 2 кофе-паузы оба дня и именной сертификат
Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
Отзывы
Открытый, интересный. Много интересных понятных примеров из жизни. Тренинг подходит для ТОП-менеджмента, частично рекомендации можно использовать среднему звену
Людмила Лобачева
Начальник отдела бюджетирования ОАО "Ростелеком"
Высокой нравственной жизненной позицией, что не хватает 90% населению нашей страны. Профессионал! Наличие честных инструментов и методологий (практических) по теме семинара
Сорокин Игорь
Зам. генерального директора по экономике и финансам ООО "Приморский завод "Европласт"
Системный, позитивный, конкретный. Систематизация учёта, детализация KPI и взгляд на KPI под разными углами
Андрей Чистяков
Начальник ПЭО ЗАО "РодСтор"
Очень разносторонний, образованный, трезвомыслящий человек, имеющий цели в жизни, может быть примером для многих. Понятно поданный материал, готовый к применению, с возможностью применения на нашем предприятии. Рекомендую!
Сергей Карачёв
Ген. директор сети автомагазинов "ГиперАвто"
Очень полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов, нетривиальная модель, исключающая "экономию на спичках" и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелёт на бизнес-джете, требует существенной корректировки
Клочков Евгений
Глава российского представительства "Глобал ДжетКонцепт"
Несмотря на довольно высокие ожидания от тренинга, реальность оказалась выше ожиданий. Тема управления затратами рассмотрена со всех сторон, комплексно и глубоко, финансовая картина предприятия для меня приобрела объем, стал понятен смысл всех ключевых показателей и их взаимосвязь друг с другом, с каждой из статей затрат и с рынком. Это даёт качественно другой уровень понимания предложенных инструментов.
Обилие кейсов и примеров из практики очень сильно повышает кругозор и понимание того, как устроено финансовое управление в самых различных отраслях. Для каждой из статей затрат предложены конкретные инструменты и разобраны на примерах из обширного опыта тренера
Лопатин Антон
Исполнительный директор ГК "Семейная аптека", Симферополь